Sebentar lagi perusahaan Indonesia akan memasuki era AEC (Asean Economic Community), dimana pesaing akan datang dari luar. Disamping itu juga akan terjadi pembajakan talent SDM. Siapkah anda menghadapainya? Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai ? Gunakan Performance Appraisal yang bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike” , juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Bagaimana skema penggajian yang mampu mempertahankan talenta terbaik? Bagaimana skema penggajian agar perusahaan anda bisa Autopilot? Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut.
Outline Materi
- AEC dan tantangannya di Human Development Index
- Komponen Kompensasi umum
- Komponen Kompensasi Eksekutif sampai COMP5
- Mengintip rata-rata kompensasi diperusahaan lain
- Tingkat turnover karyawan di Indonesia
- Prosentasi bonus dari Net Profit perusahaan
- Kiat implementasi Pay for Performance
- KPI berbasis Core Values dan Performance
- Studi kasus: Astra – Garuda – IBM – Triputra
Facilitator
Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy
21 tahun di perbaikan kinerja organisasi
Senior Corporate Consultant dan Facilitator MiniMBA di grup besar
- International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
- Government : Jamsostek – Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD- BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
- Domestic: Indocement – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
- Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
- Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post
