Training Practical Procurement Management

Pengadaan Barang/Jasa Untuk Operasional dan Investasi

Training Practical Procurement Management mempelajari bagaimana pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi, apa objektif kegiatan pengadaan, bagaimana aturan pemerintah  tentang pengadaan barang & jasa, bagaimana cara teknik Pemilihan  Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO), bagaimana cara Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier, dan hal – hal lain terkait Practical Procurement Management.

Deskripsi

Procurement Management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman terinci dan mendalam tentang manajemen pengadaan, disertai dengan peraturan pemerintah terbaru tentang pengadaan barang & jasa. Pelatihan dilakukan secara praktikal sehingga peserta siap menerapkannya dalam kegiatan sehari-hari.

Target Peserta

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager, semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang, jasa serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Outline Materi

Materi Training Practical Procurement Management yang akan dibahas adalah

1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
   • Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
   • Objektif kegiatan pengadaan.
   • Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
   • Aspek hukum pengadaan.
   • Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan,  BUMN.
2. Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang & jasa.
3. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional & Suku Cadang.
4. Paradigma baru manajemen pengadaan barang & jasa
   • Statistik Pemakaian Barang.
   • Optimasi Persediaan.
   • Dinamika &  harapan stakeholder.
   • Paradigma lama pengadaan barang & jasa.
   • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
   • Paradigma baru yang diinginkan.
5. Teknik Pemilihan  Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)
   • Pre Transaction Cost.
   • Transaction Cost.
   • Post Transaction Cost.
   • Net Present Value /TCO.
6. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
   • Source-selection Model.
   • Teknik pemilihan subkontraktor.
   • Make-or-buy Decision.
   • Teknik evaluasi supplier.
   • Teknik Pembinaan supplier.
7. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
   • Definisi dan arti OE.
   • Kontrak Masa Lalu.
   • Harga Pasar.
   • Harga Proposal.
   • Konsep Target Price.
   • Perhitungan Owners Estimate (OE).
8. Seni &Teknik Negosiasi.
   • Apa manfaat negosiasi.
   • Teknik perencanaan & persiapan negosiasi.
   • Karakteristik negosiator yang baik.
9. Teknik Penyusunan Kontrak Pengadaan Barang & Jasa.
10. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di Beberapa Perusahaan Besar.

Fasilitator

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.