Karena peserta akan mendapatkan langsung 3 konsep dalam 1 kali pelatihan. Lebih hemat waktu dan biaya. Dapat ilmu Balanced Scorecard yagn terbukti berhasil dimana-man. Selain itu juga kiat membangun KPI dan SOP yang efektif. Jadi membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap!
Tujuan Pelatihan
- Memahami penitngnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
- Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
- Mengimplementasikan SOP dan KPI
- Kelak dapat meregistrasi ke ISO
Outline Materi
- Mengapa SOP dan KPI penting
- Tujuan Strategy Map dan Balanced Scorecard dan KPI
- Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
- Menganalisa Internal Process
- Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
- Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
- Audit Standard Operating Procedures yang ada
- Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
- Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures
Facilitator
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy
21 tahun di perbaikan kinerja organisasi
Senior Corporate Consultant dan Facilitator MiniMBA di grup besar
- International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
- Government : Jamsostek – Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD- BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
- Domestic: Indocement – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
- Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
- Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post
