Tujuan Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation salah satunya adalah memahami bagaimana peserta akan terampil menganalisa TNA, mampu membuat kurikulum yang tepat, bagaimana mampu menyelenggarakan pelatihan dengan efektif dan hal – hal lain terkait dengan TNA. Pelatihan ini kami jadwalkan di Bandung, Bali, Yogyakarta, dan Batam.
Deskripsi
Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management adalah menjamin tersedianya man-power yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan. (TNA)
Pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur.(TNA)
Pelatihan TNA & Evaluation ini memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan denga efektif. Disamping itu akan diberikan cara mengevaluasi/mengukur keberhasilan dari suatu program pelatihan.(TNA)
Pelatihan ini cocok diikuti oleh bagian HR Department ataupun line manager ditugaskan sebagai trainer/instruktur pelatihan. Harapannya peserta mampu melakukan evaluasi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan tepat agar investasi perusahaan membawa dampak yang signifikan.(TNA)
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation diharapkan peserta mampu :
- Peserta akan terampil menganalisa TNA
- Mampu membuat krikulum yang tepat.(TNA)
- Mampu menyelenggarakan pelatihan dengan efektif, serta
- Mampu mengevaluasi /mengukur keefektifan pelatihan yang telah diselenggarakan.(TNA)
Target Peserta
Peserta dalam program Training need analysis ini adalah adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat .
Outline Materi
Materi Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation yang akan disampaikan :
- Sesi 1
- Menganalisa kebutuhan training (TNA).
- 3 step TNA, dan analisa training dari symptom.
- Sesi 2
- Competency Profiling.
- Menyusun Individual Development Plan.
- Membuat kurikulum yang tepat.
- Sesi 3
- Mengenal beberapa metode belajar.
- Menyelenggarakan pelatihan dengan efektif.
- 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric.
- Sesi 4
- Mengukur ROTI (Return of Training Investment)
- collecting data (performance indicator & hard indicators)
- using control group
- trend line
- converting data to monetary value
Facilitator
Drs. Agus Mauludi Psi. Psikolog
Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.
Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.
Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan yang menjadi sorotan dunia di Indonesia.
